Предлагаю следующие критерии оценки сетевой компании и предлагаю каждому описать тот проект в котором он учавствует:
1. Поведение компании на рынке( 1.Форма собственности - это международная компания или росийское ООО с международным названием.
2. Стабильность компании - прозрачность ее финансовых отчетов.
3. стабильность маркетинг-плана - были ли его изменения, в какую сторону, и чего ожидать дальше.
4. Возраст компании.)
2.Сколько стоит начать свой бизнесс? (Стартовый Пакет)
3. Ежемесячный личный товарооборот.
4. Международное спонсирование. (Можно ли подключить человека в другой стране под свой российский номер и что это даст)
Поспелов Николай Николаевич: Предлагаю следующие критерии оценки сетевой компании и предлагаю каждому описать тот проект в котором он учавствует:
1. Поведение компании на рынке( 1.Форма собственности - это международная компания или росийское ООО с международным названием.
2. Стабильность компании - прозрачность ее финансовых отчетов.
3. стабильность маркетинг-плана - были ли его изменения, в какую сторону, и чего ожидать дальше.
4. Возраст компании.)
2.Сколько стоит начать свой бизнесс? (Стартовый Пакет)
3. Ежемесячный личный товарооборот.
4. Международное спонсирование. (Можно ли подключить человека в другой стране под свой российский номер и что это даст)
Российское потребительское общество АРГО, 14 лет компании
180 рублей пакет соглашения.
50 балов, примерно 800-900 рублей в месяц.
Информационные Центры есть во все крупных городах России и СНГ, есть центр в Германии. Работает доставка по Европе.
Алексей, так какую же Вы пиарете компанию - Арго или Нью Скин ??? и дата сообщения не така уж и старая...
Причем здесь пиар? Арго и Ню Скин у всех на виду и многие знают. Или вы не знаете?
Сетевую компанию надо выбирать как невесту. Чем моложе, тем лучше!
Не дадут вам развиться в компании, имеющей уже свои традиции и свою структуру, наработанную годами. Т.е. наверх пробиться не дадут, потому как никому не захочется оказаться под вами....
Мне нравятся компании, в которых я сам себе Босс, сам строю свой бизнес, свою структуру, карьеру и т.д..
Siilbaum Evald: Сетевую компанию надо выбирать как невесту. Чем моложе, тем лучше!
Не дадут вам развиться в компании, имеющей уже свои традиции и свою структуру, наработанную годами. Т.е. наверх пробиться не дадут, потому как никому не захочется оказаться под вами....
Мне нравятся компании, в которых я сам себе Босс, сам строю свой бизнес, свою структуру, карьеру и т.д..
Siilbaum Evald:
Не дадут вам развиться в компании, имеющей уже свои традиции и свою структуру, наработанную годами. Т.е. наверх пробиться не дадут, потому как никому не захочется оказаться под вами....
Это же на основании какого такого опыта вы сделали такое мудрое умозаключение?
Огласите конкретный пример из вашей прошлой жизни.
Поспелов Николай Николаевич: Предлагаю следующие критерии оценки сетевой компании и предлагаю каждому описать тот проект в котором он участвует:
1. Поведение компании на рынке( 1.Форма собственности - это международная компания или российское ООО с международным названием.
2. Стабильность компании - прозрачность ее финансовых отчетов.
3. стабильность маркетинг-плана - были ли его изменения, в какую сторону, и чего ожидать дальше.
4. Возраст компании.)
2.Сколько стоит начать свой бизнес? (Стартовый Пакет).
3. Ежемесячный личный товарооборот.
4. Международное спонсирование. (Можно ли подключить человека в другой стране под свой российский номер и что это даст)
1. На сегодня я сотрудничаю с международной канадской компанией AKUNA Health Products Inc.
- На счет прозрачности финансовых отчётов - не знаю пока.
- Маркетинг-план неизменен на протяжении всех лет существования компании.
- На международном рынке 10 лет. В России чуть более года со дня подписания сертификата на продукт.
2. Заключение пожизненного договора стоит 600 руб. Выдается пособие с подробным описанием компании, продукции и бизнес-возможностями, презентационный диск. Регистрация даёт возможность сотрудничать с компанией, независимо как часто вы будете приобретать продукты. Их в компании 6, но в России пока 1 и он комплексный. С одним оказалось удобнее работать, чем с целой кучей.
3. Ежемесячный личный товарооборот может быть нулевым при условии определенного группового оборота.
4. Возможность спонсирования партнёров из других стран. Акуна сотрудничает с 14 странами. Это даёт увеличение группового оборота и, соответственно, бонусов и рангов. Плюс постоянная маржа на разнице в цене.
Мне понравилось здесь работать, хотя сразу я не видела всех возможностей .
Основные параметры, которые я выделяю в этом вопросе:
1. Это безусловно сам продукт. Он должен быть в первую очередь интересен Вам, качественным и востребованным на рынке, иметь реальный спрос.
2. Доступная стоимость входа в бизнес.
3. Минимальная конкуренция на рынке (среди подобных проектов). Большинство людей консервативны, особенно в том, что касается потребления. И убеждать людей в том, что ваши витамины (бады или прочие товары) лучше чем, те, что они уже употребляют сложнее, чем предложить им что-то новое и оригинальное.
4. Компания должна быть официально зарегистрирована и иметь все необходимые документы для работы на рынке. Также обратите внимание на то, кто создатели компании, насколько они реальные персонажи. Можно ли с ними связаться, устраивают ли они мастер-классы, семинары, конференции или это некие полумифические персонажи, которые проводят всю свою жизнь на яхте в тихом океане, ведут красивый образ жизни и обещают вам, что через месяц после регистрации и Вы также будете…. Обратите ванимание, как создатели описывают свою миссию, свои задачи в построении компании, какие ставят перед собой цели.
5. Наличие обязательств по собственному потребления продукта. Если они есть (в разумных пределах разумеется), то Ваши доходы в такой компании начнутся быстрее и будут быстрее расти, Вы будете более замотивированы в поиске новых партнеров, а значит и более активными. А мотивация и активность неизбежно приводит к успеху и заработку! )) Но и спонсировать при этом будет сложнее. Если же никаких обязательств по собственному потреблению продукта нет, то у Вас есть все шансы начать бизнес "неспеша", с мыслями "попробую, вдруг получится, а не получится, ничего же не теряю...". Второй вариант конечно же людям нравится больше. Но выигрывают при этом только хорошо организованные и самодисциплинированные люди. Вы к каким себя относите?
6. Наличие возможности работы на международном рынке, возможности работы через интернет и насколько автоматизирован бизнес. Проще и легче работать, когда Ваша задача сводится только к информированию других о существующих возможностях и продуктах. А заказ, оплата и доставка продукта может происходить без Вашего участия.
7. Система построения бизнеса и обучения партнеров – безусловно наиважнейший фактор. Есть ли у компании четкий план создания бизнеса, пошаговая система обучения, on-line связь с руководством, наставниками, конференции, как ведется работа с новичками.
8. Какие инструменты для бизнеса предоставляет Вам компания. насколько ими удобно пользоваться.
9. Постоянное развитие компании и усовершенствование продукта и сервиса. Комапния должна реагировать на изменения рынка, идти в ногу со временем, стремиться быть удобной для своих клиентов и партнеров.
На мой взгляд, вот основные пункты, которые необходимо проанализировать, прежде чем, начинать бизнес с компанией.
Удачи Всем во всех Ваших чинаниях!
www.alinaland.ru
Катеева Алина: Основные параметры, которые я выделяю в этом вопросе:
1. Это безусловно сам продукт. Он должен быть в первую очередь интересен Вам, качественным и востребованным на рынке, иметь реальный спрос.
2. Доступная стоимость входа в бизнес.
3. Минимальная конкуренция на рынке (среди подобных проектов). Большинство людей консервативны, особенно в том, что касается потребления. И убеждать людей в том, что ваши витамины (бады или прочие товары) лучше чем, те, что они уже употребляют сложнее, чем предложить им что-то новое и оригинальное.
4. Компания должна быть официально зарегистрирована и иметь все необходимые документы для работы на рынке. Также обратите внимание на то, кто создатели компании, насколько они реальные персонажи. Можно ли с ними связаться, устраивают ли они мастер-классы, семинары, конференции или это некие полумифические персонажи, которые проводят всю свою жизнь на яхте в тихом океане, ведут красивый образ жизни и обещают вам, что через месяц после регистрации и Вы также будете…. Обратите ванимание, как создатели описывают свою миссию, свои задачи в построении компании, какие ставят перед собой цели.
5. Наличие обязательств по собственному потребления продукта. Если они есть (в разумных пределах разумеется), то Ваши доходы в такой компании начнутся быстрее и будут быстрее расти, Вы будете более замотивированы в поиске новых партнеров, а значит и более активными. А мотивация и активность неизбежно приводит к успеху и заработку! )) Но и спонсировать при этом будет сложнее. Если же никаких обязательств по собственному потреблению продукта нет, то у Вас есть все шансы начать бизнес "неспеша", с мыслями "попробую, вдруг получится, а не получится, ничего же не теряю...". Второй вариант конечно же людям нравится больше. Но выигрывают при этом только хорошо организованные и самодисциплинированные люди. Вы к каким себя относите?
6. Наличие возможности работы на международном рынке, возможности работы через интернет и насколько автоматизирован бизнес. Проще и легче работать, когда Ваша задача сводится только к информированию других о существующих возможностях и продуктах. А заказ, оплата и доставка продукта может происходить без Вашего участия.
7. Система построения бизнеса и обучения партнеров – безусловно наиважнейший фактор. Есть ли у компании четкий план создания бизнеса, пошаговая система обучения, on-line связь с руководством, наставниками, конференции, как ведется работа с новичками.
8. Какие инструменты для бизнеса предоставляет Вам компания. насколько ими удобно пользоваться.
9. Постоянное развитие компании и усовершенствование продукта и сервиса. Компания должна реагировать на изменения рынка, идти в ногу со временем, стремиться быть удобной для своих клиентов и партнеров.
На мой взгляд, вот основные пункты, которые необходимо проанализировать, прежде чем, начинать бизнес с компанией.
Удачи Всем во всех Ваших начинаниях!
www.alinaland.ru
Спасибо, Алина. Я думаю этот список можно постоянно пополнять. А новичкам эти моменты на начальной стадии всё равно не понятны. Это придёт со опытом.
Катеева Алина: Основные параметры, которые я выделяю в этом вопросе:
7. Система построения бизнеса и обучения партнеров – безусловно наиважнейший фактор. Есть ли у компании четкий план создания бизнеса, пошаговая система обучения, on-line связь с руководством, наставниками, конференции, как ведется работа с новичками.
Что-то очень не мало Вы хотите от компании. И что-то я не увидел почти ничего про спонсоров. А я считаю, что один из самых важных моментов при выборе компании является как раз таки спонсорский ряд. Достаточно часто я слышу что-то типа: мои спонсоры мне не помогают, у моих спонсоров тоже низкая квалификация и они не могут научить, мои спонсоры живут далеко и связь очень дорогая, ближайшие спонсоры в хорошей квалификации в другой стране и говорят на другом языке...
Катеева Алина: Основные параметры, которые я выделяю в этом вопросе:
7. Система построения бизнеса и обучения партнеров – безусловно наиважнейший фактор. Есть ли у компании четкий план создания бизнеса, пошаговая система обучения, on-line связь с руководством, наставниками, конференции, как ведется работа с новичками.
Что-то очень не мало Вы хотите от компании. И что-то я не увидел почти ничего про спонсоров. А я считаю, что один из самых важных моментов при выборе компании является как раз таки спонсорский ряд. Достаточно часто я слышу что-то типа: мои спонсоры мне не помогают, у моих спонсоров тоже низкая квалификация и они не могут научить, мои спонсоры живут далеко и связь очень дорогая, ближайшие спонсоры в хорошей квалификации в другой стране и говорят на другом языке...
Я бы не стала отводить спонсору более важную роль, чем компании (сугубо личное мнение, можете не соглашаться). Поскольку спонсор зачастую такой же человек, а если он реально уже миллионер, то это БЛАГОДАРЯ ЕГО ЛИЧНЫМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАЧЕСТВАМ, ВЗГЛЯДАМ И УСТАНОВКАМ НА ЖИЗНЬ, но никак не благодаря его спонсору. Т.е успех в сетевом маркетинге зависит от ВАС, и тех возможностей которые ВАМ ДАЕТ КОМПАНИЯ, но никак не от спонсора. Спонсор может быть сколь угодно хорошим, но если человек не хочет сам учиться и добиваться чего-то в жизни. Ни один спонсор не поможет. ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН УМЕТЬ УЧИТЬСЯ И ДОБЫВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ самостоятельно, иначе о каком успехе может идти речь?
Спонсор может только помочь и подсказать что-то, чтобы вы не тратили на поиск информации больше времени чем нужно и не делали ошибок, которые уже сделали до вас... вот и вся роль спонсора - подсказывать...
Катеева Алина: Основные параметры, которые я выделяю в этом вопросе:
7. Система построения бизнеса и обучения партнеров – безусловно наиважнейший фактор. Есть ли у компании четкий план создания бизнеса, пошаговая система обучения, on-line связь с руководством, наставниками, конференции, как ведется работа с новичками.
Что-то очень не мало Вы хотите от компании. И что-то я не увидел почти ничего про спонсоров. А я считаю, что один из самых важных моментов при выборе компании является как раз таки спонсорский ряд. Достаточно часто я слышу что-то типа: мои спонсоры мне не помогают, у моих спонсоров тоже низкая квалификация и они не могут научить, мои спонсоры живут далеко и связь очень дорогая, ближайшие спонсоры в хорошей квалификации в другой стране и говорят на другом языке...
Я бы не стала отводить спонсору более важную роль, чем компании (сугубо личное мнение, можете не соглашаться). Поскольку спонсор зачастую такой же человек, а если он реально уже миллионер, то это БЛАГОДАРЯ ЕГО ЛИЧНЫМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАЧЕСТВАМ, ВЗГЛЯДАМ И УСТАНОВКАМ НА ЖИЗНЬ, но никак не благодаря его спонсору. Т.е успех в сетевом маркетинге зависит от ВАС, и тех возможностей которые ВАМ ДАЕТ КОМПАНИЯ, но никак не от спонсора. Спонсор может быть сколь угодно хорошим, но если человек не хочет сам учиться и добиваться чего-то в жизни. Ни один спонсор не поможет. ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН УМЕТЬ УЧИТЬСЯ И ДОБЫВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ самостоятельно, иначе о каком успехе может идти речь?
Спонсор может только помочь и подсказать что-то, чтобы вы не тратили на поиск информации больше времени чем нужно и не делали ошибок, которые уже сделали до вас... вот и вся роль спонсора - подсказывать...
Похоже у Вас никогда не было хорошего спосора для того, чтобы понять его важность. Посмотрев, чем Вы занимаетесь, то я соглашусь, что спонсор особо и не нужен для того, чтобы сидеть дома за компьютером. Это не сетевой маркетинг.
Вот Вы чтобы доказать незначительность спонсора сказали: "...если человек не хочет сам учиться и добиваться чего-то в жизни. Ни один спонсор не поможет." Простите, а что ему поможет??? НИЧЕГО! Уж тем более компания. Кстати, из этих двух факторов у спонсора шансов помочь больше. Компания точно не будет сюсюкаться, советовать почитать книжки, отвечать на личные вопросы и давать личные советы.
Говорить: "вот и вся роль спонсора - подсказывать..." - это тоже самое, что сказать: "вся роль компании давать товар и всё".
Прошу прощения, а можно поинтересоваться, какие у Вас есть основания утверждать, что спонсор не нужен? Вы и без него добились серьёзных результатов? Расскажите пожалуйста про Ваши результаты. Заранее благодарен.
"Похоже у Вас никогда не было хорошего спосора для того, чтобы понять его важность. Посмотрев, чем Вы занимаетесь, то я соглашусь, что спонсор особо и не нужен для того, чтобы сидеть дома за компьютером. Это не сетевой маркетинг."
Спорить не буду, я в большей степени занимаюсь партнерскими прогарммами, нежели традиционным сетевым маркетингом. С каталогами к людям не подходила, презентации на аудиторию не устраивала... Хотя есть опыт, правда в обалсти недвижимости, но это отдельная тема...Если спонсор учит этому, то соглашусь, что умение себя преподнести и себя продать это важнее самого продукта.
Говорить: "вот и вся роль спонсора - подсказывать..." - это тоже самое, что сказать: "вся роль компании давать товар и всё".
Спорить кто важнее спонсор или компания довольно бессмысленно... Тема данного обсуждения на форуме кажется "Критерии выбора сетевой компании". Я свои указала. У вас другие. Я это поняла. ))
"Прошу прощения, а можно поинтересоваться, какие у Вас есть основания утверждать, что спонсор не нужен?"
Я разве где-то написала, что спонсор не нужен? я лишь отвечала на ваше высказывание относительно того, что я много хочу от компании и ни слова не сказала про спонсора. Я ответила почему я ни слова не сказала про спонсора.
"Вы и без него добились серьёзных результатов?"
Меньше всего мне бы хотелось преуменьшать заслуги моего спонсора. Но и сказать, что я обязана своим результатам своему спонсору, я , честно говоря, не готова. Хотя у нас замечательные отношения и мы всегда на связи.
Мне, кажется, мы говорим о разных вещах. Спонсором я называю человека, который привел тебя в конкретный бизнес, конкретную компанию.
Это безусловно не мало. Но я еще выделяю понятие НАСТАВНИК. Это более широкое понятие. Наставником могут быть книги, любимые авторы, совершенно посторонние люди, учителя, любой человек, у которого хочется учиться!
И вот такие НАСТАВНИКИ играют ОГРОМНУЮ роль в успехе и развитии. Если ваш спонсор и ваш наставник - это один и тот же человек, то вам крупно повезло в этой жизни и в этом бизнесе.
тогда действительно компания и продукт - это дело десятое...
Меня на протяжении лет 10 разные люди пытались вовлечь в разный млм-бизнес и вовлекали... Признаюсь честно, я зарегистрирована была и в орифлейме (подруга привела). И в Аmway (родственница привела) и в Sunrider меня кто-то из занкомых зарегистрировал. И всей этой продукцией я честно воспользовалась 1 раз и больше не захотелось... и не потому что мне спонсор плохо объяснил что-то про бизнес, просто на тот момент это было не мое, меня в тот момент волновали совсем другие вещи в жизни, я о своем бизнесе не задумывалась, рекомендовать эти товары другим мне тоже не хотелось, перепробовать самой весь ассортимент тоже не было желания.
Затем ко мне пришло понимание того, что я хочу заниматься туризмом по жизни. (душа лежит). Чуть позже пришло понимание, того, что хорошо бы построить свой бизнес. Я начала искать литературу и информацию о том, как? с чего начать? Интересовалась у успешных людей, как они добивались сових результатов... постепенно начала приходить к мысли, что сетевой маркетинг - это наименее рискованный способ начать свой бизнес, к тому же это один из немногих способов создать пассивный доход в жизни.
И вот однажды у меня все совпало: я увидела объявление о том, что можно начать бизнес в туризме по принципу сетевого маркетинга. И вот только с этой компанией у меня началось успешное развитие бизнеса. (и дело тут наверное даже не в компании и не в спонсоре, а в моей внутренней готовности и желании что-то делать и делать это именно здесь)
Подводя итог всего сказанного: я очень рада, что в нужный момент (когда я уже определилась чем хочу заниматься, когда я была готова к созданию своего бизнеса, когда я уже имела представление о том, что такое сетевой маркетинг,) я увидела объявление своего будущего спонсора.
У кого здесь какая роль (сам человек, наставник, спонсор)... судите сами...
Наличие опытного спонсора - это тоже критерий выбора компании. Намного лучше быть вторым в городе/стране после опытного спонсора, чем быть первым не будучи самому опытным сетевиком.
Данилов Павел Геннадьевич: Наличие опытного спонсора - это тоже критерий выбора компании. Намного лучше быть вторым в городе/стране после опытного спонсора, чем быть первым не будучи самому опытным сетевиком.
При переходе в другую компанию, я уже руководствовалась именно сильными спонсорами, которые могут поставить меня на ноги.
Опыт и знания более действенны при передаче лично от учителя к ученику. Это самый действенный способ обучения. И быстрый.
Данилов Павел Геннадьевич: Наличие опытного спонсора - это тоже критерий выбора компании. Намного лучше быть вторым в городе/стране после опытного спонсора, чем быть первым не будучи самому опытным сетевиком.
При переходе в другую компанию, я уже руководствовалась именно сильными спонсорами, которые могут поставить меня на ноги.
Опыт и знания более действенны при передаче лично от учителя к ученику. Это самый действенный способ обучения. И быстрый.
Данилов Павел Геннадьевич: Наличие опытного спонсора - это тоже критерий выбора компании. Намного лучше быть вторым в городе/стране после опытного спонсора, чем быть первым не будучи самому опытным сетевиком.
При переходе в другую компанию, я уже руководствовалась именно сильными спонсорами, которые могут поставить меня на ноги.
Опыт и знания более действенны при передаче лично от учителя к ученику. Это самый действенный способ обучения. И быстрый.
А мне вы сказали что так получилось просто
Как сказала, так и было. У меня нет желания объяснять всем подробности. Это моё личное право.
Данилов Павел Геннадьевич: Наличие опытного спонсора - это тоже критерий выбора компании. Намного лучше быть вторым в городе/стране после опытного спонсора, чем быть первым не будучи самому опытным сетевиком.
При переходе в другую компанию, я уже руководствовалась именно сильными спонсорами, которые могут поставить меня на ноги.
Опыт и знания более действенны при передаче лично от учителя к ученику. Это самый действенный способ обучения. И быстрый.
А мне вы сказали что так получилось просто
Как сказала, так и было. У меня нет желания объяснять всем подробности. Это моё личное право.
Я также считаю, что одним из важнейших критериев выбора компании - это выбор спонсора, который будет помогать своему "подопечному" грамотно и продуктивно строить бизнес. Помимо этого я например, выбираю компанию по следующим критериям:
1. Перспективы роста
2. Инновационность продукта
3. Ликвидность продукта
4. Широкий круг потребителей
5. Современный план компенсации
6. Глобальное развитие
7. Дублицируемая бизнес система
8. Система обучения
- Минимальный стартовый комплект стоит -1850 рублей (включает продукцию и литературу по продукции), далее покупки на Ваше усмотрение.
- обязательных месячных покупок НЕТ,
- маркетинг план - многоуровневый (выплаты начисляются "снизу")
- ассортимент и инфу о компании(см amway.ru).
У нас еще есть партнер в лице обучающей системы Network21, - система предлагает обучающие материалы, проводит семинары, выпускае диски для самообучения. Это все добровольно.
Гутторов Сергей Владимирович: - Минимальный стартовый комплект стоит -1850 рублей (включает продукцию и литературу по продукции), далее покупки на Ваше усмотрение.
- обязательных месячных покупок НЕТ,
- маркетинг план - многоуровневый (выплаты начисляются "снизу")
- ассортимент и инфу о компании(см amway.ru).
У нас еще есть партнер в лице обучающей системы Network21, - система предлагает обучающие материалы, проводит семинары, выпускае диски для самообучения. Это все добровольно.
