Подпишитесь на наше сообщество ВК: vk.com/mlmbaza_ru и размещайте информацию о себе и вашей компании бесплатно.

Путешествие «К истокам парфюмерии и высокой моды» - Франция ждет Вас!

Реклама:
МЛМБАЗА предоставляет бесплатный и удобный сервис для поиска и отбора самых подходящих вам партнеров и компаний сетевого маркетинга.
Сетевой маркетинг / Путешествие «К истокам парфюмерии и высокой моды» - Франция ждет Вас!
Вика Иванова
13.10.2009 01:15:24


Репутация: низкая [805]
Кроме программы АВТОЛИГА, консультанты «Си Эль парфюм»постоянно путешествуют.

Путешествие «К истокам парфюмерии и высокой моды» - эксклюзивное путешествие от компании «Си Эль парфюм».

Главная цель квалификационного путешествия - посещение парфюмерных производств компаний-партеров в Париже и Грасе. Также вас ждут знакомства с неповторимыми достопримечательностями Парижа и Ниццы, незабываемая экскурсия в сердце современной парфюмерии - Грас.

Все консультанты «Си Эль парфюм», побывавшие во Францию, отмечают отлаженную структуру и четкую организацию этой удивительной поездки. Это и очное знакомство с партнерами нашей компании, и экскурсия на парфюмерное производство, и увлекательные прогулки по столице парфюмерного мира – Грасу, каждая улица которого пропитана неповторимыми ароматами цветочных полей и французской парфюмерии!

Будьте с нами, знакомьтесь с мастерами парфюмерного искусства, станьте свидетелями рождения волшебных ароматов «Си Эль парфюм»! Это путешествие не только обогатит ваши знания о волшебном мире ароматов и тайнах создания парфюмерии, но и оставит незабываемые впечатления о самой романтичной и прекрасной стране мира.



Квалификационный период: октябрь 2009г. - март 2010 г. (6 месяцев).
Место и время путешествия: Франция, Париж, Ницца, Грас, июнь 2010 г.
Продолжительность путешествия: 7 дней.



Отдыхаем вместе с компанией СИ ЭЛЬ ПАРФЮМ-
Ежегодная акция, в которой может принять участие неограниченное число консультантов, приглашает вас в самые удивительные турпоездки.

В 2006 году консультанты посетили один из самых экзотических курортов мира – Тунис.
В 2007 году мы все вместе совершили путешествие к Адриатическому побережью Черногории, удивительный край первозданной природы и самобытной культуры.
В 2008 году консультанты "Си Эль парфюм" побывали в одной из самых прекрасных стран в мире - Марокко, "дальней стране солнечного заката".
В 2009 году - путешествие в солнечную Хорватию.

Будьте патриотами компании, любите продукт и принимайте участие в акции компании «Си Эль парфюм»!

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
13.10.2009 05:40:37


Репутация: средняя [5,010]
Боюсь, что если тут все будут в отдельных темах делать промоушин акций своих компаний, то форум превратиться в большое месево. Но раз уж разговор зашёл, то хотелось бы узнать, какая нужна квалификация для того, чтобы поехать отдыхать?

А ещё очень интересно узнать поподробнее про автомобили. Какие это автомобили и что для этого нужно?

У нас Мерседесы, а у Вас?

ответить
Кутовская Татьяна
13.10.2009 14:11:59


Репутация: низкая [438]
Данилов Павел Геннадьевич: Боюсь, что если тут все будут в отдельных темах делать промоушин акций своих компаний, то форум превратиться в большое месево. Но раз уж разговор зашёл, то хотелось бы узнать, какая нужна квалификация для того, чтобы поехать отдыхать?

А ещё очень интересно узнать поподробнее про автомобили. Какие это автомобили и что для этого нужно?

У нас Мерседесы, а у Вас?


Павел, чтобы провести 7 дней на Кипре за счет Компании, нужно 6 месяцев подряд делать объем равноценный вашему 15%-нику. С полной оплатой может ехать любой желающий. Во Францию с посещением партнерских парфюмерных предприятий, по желанию не получится. Но условия практически такие же.
Марку Автомобиля у нас можно выбрать по желанию. Программа называется: "Автомобиль твоей мечты".Товарооборот соответствует ТО вашего лидера в месяц примерно 230000 ваших баллов.Есть более высокие номинации.

Чего вашему владельцу не дарить Мерседесы, он вам бонусов в 2 раза меньше платит,чем большинство сетевых компаний. Уж на несколько мерседесов выделит бюджет. В лизинг взятый автомобиль, можно хоть при "подписке в компанию" вручать, лишь бы лидеру, на обслуживание и страховку этой машины, хватало ежемесячного дохода.

ответить
Кутовская Татьяна
13.10.2009 14:12:52


Репутация: низкая [438]
Кутовская Татьяна Викторовна:
Данилов Павел Геннадьевич: Боюсь, что если тут все будут в отдельных темах делать промоушин акций своих компаний, то форум превратиться в большое месево. Но раз уж разговор зашёл, то хотелось бы узнать, какая нужна квалификация для того, чтобы поехать отдыхать?

А ещё очень интересно узнать поподробнее про автомобили. Какие это автомобили и что для этого нужно?

У нас Мерседесы, а у Вас?


Павел, чтобы провести 7 дней на Кипре за счет Компании, нужно 6 месяцев подряд делать объем равноценный вашему 15%-нику. С полной оплатой может ехать любой желающий. Во Францию с посещением партнерских парфюмерных предприятий, по желанию не получится. Но условия практически такие же.
Марку Автомобиля у нас можно выбрать по желанию. Программа называется: "Автомобиль твоей мечты".Товарооборот соответствует ТО вашего лидера в месяц примерно 230000 ваших баллов.Есть более высокие номинации.

Чего вашему владельцу не дарить Мерседесы, он вам бонусов в 2 раза меньше платит,чем большинство сетевых компаний. Уж на несколько мерседесов выделит бюджет. В лизинг взятый автомобиль, можно хоть при "подписке в компанию" вручать, лишь бы лидеру, на обслуживание и страховку этой машины, хватало ежемесячного дохода.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
14.10.2009 02:49:56


Репутация: средняя [5,010]
Кутовская Татьяна Викторовна:
Павел, чтобы провести 7 дней на Кипре за счет Компании, нужно 6 месяцев подряд делать объем равноценный вашему 15%-нику. С полной оплатой может ехать любой желающий. Во Францию с посещением партнерских парфюмерных предприятий, по желанию не получится. Но условия практически такие же.
Марку Автомобиля у нас можно выбрать по желанию. Программа называется: "Автомобиль твоей мечты".Товарооборот соответствует ТО вашего лидера в месяц примерно 230000 ваших баллов.Есть более высокие номинации.

Чего вашему владельцу не дарить Мерседесы, он вам бонусов в 2 раза меньше платит,чем большинство сетевых компаний. Уж на несколько мерседесов выделит бюджет. В лизинг взятый автомобиль, можно хоть при "подписке в компанию" вручать, лишь бы лидеру, на обслуживание и страховку этой машины, хватало ежемесячного дохода.


Бонусы в 2 раза меньше с оборота в 4 раза больше суммарно дают чеки в 2 раза больше. Не надо измерять однобоко. У нас 15% - это не считается каким-то там достижением и не поощеряется. Отдыхать ездят 21%. В одном только Питере за 6 месяцев с одного человека сейчас появилось уже 18 человек со статусом 15% и выше.

Видать Вы ещё не поняли, что наш товар продаётся проще и сеть растёт много быстрее.

Но хватит баталий. Не надо писать, что в Польше делается типа плохой парфюм на заводе, который существует 15 лет. Да и не так уж и сложно разводить эссенцию со спиртом. Я же не пишу, что в России самый высокий процент подделок парфюма и производится это в основном прямо у нас.

ответить
Кутовская Татьяна
14.10.2009 09:58:16


Репутация: низкая [438]
Павел,так чем плохо, что ездят 15%. Тебе жалко что-ли?
Про Польшу я ничего подобного не писала.
А что такое разводить эссенцию со спиртом? Какая-то новая технология?
В России производственные мощности выпускающие парфюм на уровне европейских. Поверьте, имею представление.
Жаль,что Вы в России замечаете только слабые стороны. Поэтому Вам только FM-групп и дано развивать с такой идеологией, и обогащать заграничного дядю.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
15.10.2009 03:48:37


Репутация: средняя [5,010]
Кутовская Татьяна Викторовна: Павел,так чем плохо, что ездят 15%. Тебе жалко что-ли?


Не жалко. Это просто показатель того, что компания считает высоким достижением. Так в вашей компании сотни и тысячи человек ездят отдыхать или просто не сильно много, кто дорастает даже до такой низкой квалификации? Сколько людей в последний раз поехало? Целиком сняли несколько отелей? =)

ответить
jhk gj kghj gjhk
19.10.2009 02:35:58


Репутация: средняя [2,067]
Данилов Павел Геннадьевич:
Кутовская Татьяна Викторовна: Павел,так чем плохо, что ездят 15%. Тебе жалко что-ли?


Не жалко. Это просто показатель того, что компания считает высоким достижением. Так в вашей компании сотни и тысячи человек ездят отдыхать или просто не сильно много, кто дорастает даже до такой низкой квалификации? Сколько людей в последний раз поехало? Целиком сняли несколько отелей? =)


По-моему, вы зря ругаетесь, ничего плохого в поездке во Францию нет.

ответить
Кутовская Татьяна
21.10.2009 13:07:11


Репутация: низкая [438]
Так как я «Телец», мне красную тряпку показывать нельзя. А раз уж это произошло, то мне вдруг захотелось провести сравнительный анализ выплат по плану вознаграждений у Компании FM-групп и Компании Си эль парфюм. Думаю, дистрибьюторам обеих компаний будет интересна эта информация. Так же интересна будет всем тем, кто умеет читать «планы» или хочет научиться.
Какие данные необходимы для этого:
Прайс-лист Компании
План вознаграждений Компании
Сумма вознаграждения за конкретный выкупленный обьем, ЛО, ГО, а также данные о структуре его выполнившей.
Проведенный анализ на наличие «подводных камней», так называемых коэффициентов, возвращающих красивые большие цифры , озвученные в виде процентов выплат, в реальную величину.
Цифры и проценты, один из важнейших инструментов мотивации дистрибьюторов на «подвиги». Сегодня сложно найти продукт, работая с которым в сетевом маркетинге, можно иметь реально те проценты выплат, которые озвучены. Очень хорошие шансы у парфюмерии. Это я оценила уже лет десять назад. Но у Компании, вышедшей на рынок с этим продуктом, меня не устраивал план вознаграждений. Но желание осталось. Смогла я его реализовать три года спустя, прейдя в Компанию Си эль парфюм . Относительно низкая себестоимость плюс созданная парфюмерным рынком имиджевая достаточно высокая цена, в зависимости от качества, делает этот продукт очень привлекательным для сети. Потому что, можно в структуру цены засунуть достаточно хорошие выплаты в сеть, плюс заработки для продавцов. Глупо осознанно занижать розницу в таком продукте. Это обычно устраивает производителя и владельца компании, который, конечно же, выиграет, используя сеть в качестве толкателя продукта, но такой подход, очень быстро погасит интерес сети заниматься этим долго. Либо народ затоварится, накупив «суперпаков», либо устанет получать копейки, не будем себя обманывать, очень большие деньги будут только у «спонсоров», которых пиарят на каждом углу. В основном, источник дохода для многих это розница. Павел, правда, считает, что компании конкуренты уж очень жирный кусок на это отрезали в цене. Поделитесь, чем Вы можете заинтересовать мелких продавцов, которых, на самом деле, будет намного больше, чем суперпродавцов
Вашему вниманию предлагается таблица, где присутствуют коэффициенты эффективности.
Короче говоря, они показывают, как работают деньги дистрибьюторов на результат. Если, консультант компании Си эль парфюм покупает продукцию на 1000 рублей, то компания сделает расчет процентов вознаграждения за покупку, из 818,9 рублей. (коэф-0,8189), соответственно в FM-групп, при покупке на 1000 рублей выплаты произведут с 484,80 рублей. Мне это особенно нравится параллельно с лозунгом «Сильные, вытесняют слабых». Здесь, наверное, больше подойдет слово «наглые», вместо «сильные». Можем легко скорректировать проценты карьерной лестницы. И тогда 21%-ки, очень быстро, превращаются в 10,2%-ков. В Си эль при этом 20% уменьшаются до 16,41%. Поверьте мне, это очень хороший процент для сетевой компании. А лучше проверьте. Это очень интересно. Недавно с супругом Виталием, анализировали доход с товарооборота в бинарной компании. Не удивились, выплаты меньше чем в «классике». При условии, если бы объемы делались экологично, по потребности сети.
В таблице1. представлены цены и балловое наполнение за флакон парфюмерного изделия.
Данные взяты из прайса компаний, методического пособия FM-групп, а также получены при личной встрече Марата Хайруллина со мной в Казани.

Таблица 1.

(компания)(Баллы)(Стоим.бал,руб)(цена для дистр) (розн. цена,руб)(прибыль дистр.от продаж, руб) (Коэф. эффективности) Обьем,мл

(FM-групп) (24) (450) (450) (610) (160) (0,4848) (30)

(Си эль) (10,4) (374,4) (457,2) (740) (282,8) (0,8189) (50)

Подозревала, что таблицы здесь не отражаются.Их у меня еще три штуки. Было бы намного проще для понимания, чем описательный процесс. Постараюсь придумать что-нибудь удобное.
В продолжении, постараюсь объяснить как выссчитывается коэффициент эффективности. А Вам Павел таблицы вышлю на вашу почту.
С уважением, Кутовская Татьяна

ответить
Скороход Александр Валерьевич
21.10.2009 15:00:53


Репутация: низкая [810]
Кутовская Татьяна Викторовна: Так как я «Телец», мне красную тряпку показывать нельзя. А раз уж это произошло, то мне вдруг захотелось провести сравнительный анализ выплат по плану вознаграждений у Компании FM-групп и Компании Си эль парфюм. Думаю, дистрибьюторам обеих компаний будет интересна эта информация. Так же интересна будет всем тем, кто умеет читать «планы» или хочет научиться.
Какие данные необходимы для этого:
Прайс-лист Компании
План вознаграждений Компании
Сумма вознаграждения за конкретный выкупленный обьем, ЛО, ГО, а также данные о структуре его выполнившей.
Проведенный анализ на наличие «подводных камней», так называемых коэффициентов, возвращающих красивые большие цифры , озвученные в виде процентов выплат, в реальную величину.
Цифры и проценты, один из важнейших инструментов мотивации дистрибьюторов на «подвиги». Сегодня сложно найти продукт, работая с которым в сетевом маркетинге, можно иметь реально те проценты выплат, которые озвучены. Очень хорошие шансы у парфюмерии. Это я оценила уже лет десять назад. Но у Компании, вышедшей на рынок с этим продуктом, меня не устраивал план вознаграждений. Но желание осталось. Смогла я его реализовать три года спустя, прейдя в Компанию Си эль парфюм . Относительно низкая себестоимость плюс созданная парфюмерным рынком имиджевая достаточно высокая цена, в зависимости от качества, делает этот продукт очень привлекательным для сети. Потому что, можно в структуру цены засунуть достаточно хорошие выплаты в сеть, плюс заработки для продавцов. Глупо осознанно занижать розницу в таком продукте. Это обычно устраивает производителя и владельца компании, который, конечно же, выиграет, используя сеть в качестве толкателя продукта, но такой подход, очень быстро погасит интерес сети заниматься этим долго. Либо народ затоварится, накупив «суперпаков», либо устанет получать копейки, не будем себя обманывать, очень большие деньги будут только у «спонсоров», которых пиарят на каждом углу. В основном, источник дохода для многих это розница. Павел, правда, считает, что компании конкуренты уж очень жирный кусок на это отрезали в цене. Поделитесь, чем Вы можете заинтересовать мелких продавцов, которых, на самом деле, будет намного больше, чем суперпродавцов
Вашему вниманию предлагается таблица, где присутствуют коэффициенты эффективности.
Короче говоря, они показывают, как работают деньги дистрибьюторов на результат. Если, консультант компании Си эль парфюм покупает продукцию на 1000 рублей, то компания сделает расчет процентов вознаграждения за покупку, из 818,9 рублей. (коэф-0,8189), соответственно в FM-групп, при покупке на 1000 рублей выплаты произведут с 484,80 рублей. Мне это особенно нравится параллельно с лозунгом «Сильные, вытесняют слабых». Здесь, наверное, больше подойдет слово «наглые», вместо «сильные». Можем легко скорректировать проценты карьерной лестницы. И тогда 21%-ки, очень быстро, превращаются в 10,2%-ков. В Си эль при этом 20% уменьшаются до 16,41%. Поверьте мне, это очень хороший процент для сетевой компании. А лучше проверьте. Это очень интересно. Недавно с супругом Виталием, анализировали доход с товарооборота в бинарной компании. Не удивились, выплаты меньше чем в «классике». При условии, если бы объемы делались экологично, по потребности сети.
В таблице1. представлены цены и балловое наполнение за флакон парфюмерного изделия.
Данные взяты из прайса компаний, методического пособия FM-групп, а также получены при личной встрече Марата Хайруллина со мной в Казани.

Таблица 1.

(компания)(Баллы)(Стоим.бал,руб)(цена для дистр) (розн. цена,руб)(прибыль дистр.от продаж, руб) (Коэф. эффективности) Обьем,мл

(FM-групп) (24) (450) (450) (610) (160) (0,4848) (30)

(Си эль) (10,4) (374,4) (457,2) (740) (282,8) (0,8189) (50)

Подозревала, что таблицы здесь не отражаются.Их у меня еще три штуки. Было бы намного проще для понимания, чем описательный процесс. Постараюсь придумать что-нибудь удобное.
В продолжении, постараюсь объяснить как выссчитывается коэффициент эффективности. А Вам Павел таблицы вышлю на вашу почту.
С уважением, Кутовская Татьяна


Татьяна, табличы прекрасно отображаются на сайте http://mlms.ru
Мне было бы интересно разместить там ваши сравнительные выкладки, с цифрами и таблицами,
Можете мне прислать, вместе с описанием вашей компании и я их там выложу.

Спасибо.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
22.10.2009 02:35:06


Репутация: средняя [5,010]
Скороход Александр Валерьевич:
Татьяна, табличы прекрасно отображаются на сайте http://mlms.ru

Мне было бы интересно разместить там ваши сравнительные выкладки, с цифрами и таблицами,
Можете мне прислать, вместе с описанием вашей компании и я их там выложу.

Спасибо.


Не очень то интересным является столь однобокое сравнение всего лишь двух компаний. Тогда уж и Lambre хотя бы нужно добавить. =) Тогда того глядишь и Сиэль перестанет выгодно смотреться в этом однобоком сравнении.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
22.10.2009 03:16:11


Репутация: средняя [5,010]
Кутовская Татьяна Викторовна:
Таблица 1.

(компания)(Баллы)(Стоим.бал,руб)(цена для дистр) (розн. цена,руб)(прибыль дистр.от продаж, руб) (Коэф. эффективности) Обьем,мл

(FM-групп) (24) (450) (450) (610) (160) (0,4848) (30)

(Си эль) (10,4) (374,4) (457,2) (740) (282,8) (0,8189) (50)

Причём тут вообще упоминание бинарного маркетинг плана? А Марат точно был Хайруллин или всё-таки Хамидулин?
Ваши таблички достаточно бесполезны, т.к. это всего-лишь цифры, а не учтены очень важные моменты. Вот например в Таблице 1, у нас 30мл, а у вас 50мл. Ну прям как будто в вашу пользу. Но вы забыли указать, что у нас 30мл - это духи, а за ту же цену мужские ароматы идут во флаконах 50мл парфюмированная вода, вот их и надо сравнивать.
В следующих двух таблицах приводится расчёт чека дистрибьютора при условии одинаковых объёмов продаж. С какой стати вы решили, что ваши дистрибьюторы делают такой же объём продаж в те же самые сроки? Вот представим себя на месте клиента. У него есть выбор пойти к вашему дистрибьютору, у которого выбор меньше 100 ароматов, причём не на все есть пробники и стоит флакон 740 рублей или пойти к нашему дистрибьютору, у которого 161 аромат, на все есть пробники и флакон стоит 610 рублей. Так вот может быть у нас и меньше прибыль с флакона, зато она есть и будет тогда, когда рынок будет насыщен. А вот при насыщении ваши дистрибьюторы могут проиграть конкуренцию, потому что треся более крупными чеками клиента не приманишь. Вот вы спрашиваете, чем я могу заинтересовать мелких продавцов? Тем, что их товар будет продаваться, причём легко.

А вообще сейчас отличное время для того, чтобы строить структуру и делать себе большой чек. Раз уже Сиэль за 7 лет не смогла нормально охватить Россию, то это сделает ФМ Групп. Поле сейчас не паханное.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
22.10.2009 03:23:59


Репутация: средняя [5,010]
Татьяна, вот Вы упомянули Марата. Как Вы думаете у него за сем лет тоже будет всего 19500 дистрибьюторов в структуре, как у Вас? Или будет больше?
Второй вопрос, а у Вас за 7 месяцев было 3000 дистрибьюторов, как у него?

ответить
Скороход Александр Валерьевич
22.10.2009 05:32:11


Репутация: низкая [810]
Данилов Павел Геннадьевич: Не очень то интересным является столь однобокое сравнение всего лишь двух компаний. Тогда уж и Lambre хотя бы нужно добавить. =) Тогда того глядишь и Сиэль перестанет выгодно смотреться в этом однобоком сравнении.

Павел, вы тоже можете сделать подобную сравнительную табличку.
Опубликуем наиболее беспристрастный вариант.

ответить
Кутовская Татьяна
22.10.2009 12:21:16


Репутация: низкая [438]
Скороход Александр Валерьевич:
Кутовская Татьяна Викторовна: Так как я «Телец», мне красную тряпку показывать нельзя. А раз уж это произошло, то мне вдруг захотелось провести сравнительный анализ выплат по плану вознаграждений у Компании FM-групп и Компании Си эль парфюм. Думаю, дистрибьюторам обеих компаний будет интересна эта информация. Так же интересна будет всем тем, кто умеет читать «планы» или хочет научиться.
Какие данные необходимы для этого:
Прайс-лист Компании
План вознаграждений Компании
Сумма вознаграждения за конкретный выкупленный обьем, ЛО, ГО, а также данные о структуре его выполнившей.
Проведенный анализ на наличие «подводных камней», так называемых коэффициентов, возвращающих красивые большие цифры , озвученные в виде процентов выплат, в реальную величину.
Цифры и проценты, один из важнейших инструментов мотивации дистрибьюторов на «подвиги». Сегодня сложно найти продукт, работая с которым в сетевом маркетинге, можно иметь реально те проценты выплат, которые озвучены. Очень хорошие шансы у парфюмерии. Это я оценила уже лет десять назад. Но у Компании, вышедшей на рынок с этим продуктом, меня не устраивал план вознаграждений. Но желание осталось. Смогла я его реализовать три года спустя, прейдя в Компанию Си эль парфюм . Относительно низкая себестоимость плюс созданная парфюмерным рынком имиджевая достаточно высокая цена, в зависимости от качества, делает этот продукт очень привлекательным для сети. Потому что, можно в структуру цены засунуть достаточно хорошие выплаты в сеть, плюс заработки для продавцов. Глупо осознанно занижать розницу в таком продукте. Это обычно устраивает производителя и владельца компании, который, конечно же, выиграет, используя сеть в качестве толкателя продукта, но такой подход, очень быстро погасит интерес сети заниматься этим долго. Либо народ затоварится, накупив «суперпаков», либо устанет получать копейки, не будем себя обманывать, очень большие деньги будут только у «спонсоров», которых пиарят на каждом углу. В основном, источник дохода для многих это розница. Павел, правда, считает, что компании конкуренты уж очень жирный кусок на это отрезали в цене. Поделитесь, чем Вы можете заинтересовать мелких продавцов, которых, на самом деле, будет намного больше, чем суперпродавцов
Вашему вниманию предлагается таблица, где присутствуют коэффициенты эффективности.
Короче говоря, они показывают, как работают деньги дистрибьюторов на результат. Если, консультант компании Си эль парфюм покупает продукцию на 1000 рублей, то компания сделает расчет процентов вознаграждения за покупку, из 818,9 рублей. (коэф-0,8189), соответственно в FM-групп, при покупке на 1000 рублей выплаты произведут с 484,80 рублей. Мне это особенно нравится параллельно с лозунгом «Сильные, вытесняют слабых». Здесь, наверное, больше подойдет слово «наглые», вместо «сильные». Можем легко скорректировать проценты карьерной лестницы. И тогда 21%-ки, очень быстро, превращаются в 10,2%-ков. В Си эль при этом 20% уменьшаются до 16,41%. Поверьте мне, это очень хороший процент для сетевой компании. А лучше проверьте. Это очень интересно. Недавно с супругом Виталием, анализировали доход с товарооборота в бинарной компании. Не удивились, выплаты меньше чем в «классике». При условии, если бы объемы делались экологично, по потребности сети.
В таблице1. представлены цены и балловое наполнение за флакон парфюмерного изделия.
Данные взяты из прайса компаний, методического пособия FM-групп, а также получены при личной встрече Марата Хайруллина со мной в Казани.

Таблица 1.

(компания)(Баллы)(Стоим.бал,руб)(цена для дистр) (розн. цена,руб)(прибыль дистр.от продаж, руб) (Коэф. эффективности) Обьем,мл

(FM-групп) (24) (450) (450) (610) (160) (0,4848) (30)

(Си эль) (10,4) (374,4) (457,2) (740) (282,8) (0,8189) (50)

Подозревала, что таблицы здесь не отражаются.Их у меня еще три штуки. Было бы намного проще для понимания, чем описательный процесс. Постараюсь придумать что-нибудь удобное.
В продолжении, постараюсь объяснить как выссчитывается коэффициент эффективности. А Вам Павел таблицы вышлю на вашу почту.
С уважением, Кутовская Татьяна


Татьяна, табличы прекрасно отображаются на сайте http://mlms.ru
Мне было бы интересно разместить там ваши сравнительные выкладки, с цифрами и таблицами,
Можете мне прислать, вместе с описанием вашей компании и я их там выложу.

Спасибо.



Спасибо за проявленный интерес. Постараюсь подготовить простой для понимания анализ и маркетинг план Си эль парфюм. Мне нужно время. Пока приятные хлопоты - день рождения старшего сына сегодня.
С уважением, Татьяна

ответить
Кутовская Татьяна
22.10.2009 14:07:13


Репутация: низкая [438]
Данилов Павел Геннадьевич:
Кутовская Татьяна Викторовна:
Таблица 1.

(компания)(Баллы)(Стоим.бал,руб)(цена для дистр) (розн. цена,руб)(прибыль дистр.от продаж, руб) (Коэф. эффективности) Обьем,мл

(FM-групп) (24) (450) (450) (610) (160) (0,4848) (30)

(Си эль) (10,4) (374,4) (457,2) (740) (282,8) (0,8189) (50)

Причём тут вообще упоминание бинарного маркетинг плана? А Марат точно был Хайруллин или всё-таки Хамидулин?
Ваши таблички достаточно бесполезны, т.к. это всего-лишь цифры, а не учтены очень важные моменты. Вот например в Таблице 1, у нас 30мл, а у вас 50мл. Ну прям как будто в вашу пользу. Но вы забыли указать, что у нас 30мл - это духи, а за ту же цену мужские ароматы идут во флаконах 50мл парфюмированная вода, вот их и надо сравнивать.
В следующих двух таблицах приводится расчёт чека дистрибьютора при условии одинаковых объёмов продаж. С какой стати вы решили, что ваши дистрибьюторы делают такой же объём продаж в те же самые сроки? Вот представим себя на месте клиента. У него есть выбор пойти к вашему дистрибьютору, у которого выбор меньше 100 ароматов, причём не на все есть пробники и стоит флакон 740 рублей или пойти к нашему дистрибьютору, у которого 161 аромат, на все есть пробники и флакон стоит 610 рублей. Так вот может быть у нас и меньше прибыль с флакона, зато она есть и будет тогда, когда рынок будет насыщен. А вот при насыщении ваши дистрибьюторы могут проиграть конкуренцию, потому что треся более крупными чеками клиента не приманишь. Вот вы спрашиваете, чем я могу заинтересовать мелких продавцов? Тем, что их товар будет продаваться, причём легко.

А вообще сейчас отличное время для того, чтобы строить структуру и делать себе большой чек. Раз уже Сиэль за 7 лет не смогла нормально охватить Россию, то это сделает ФМ Групп. Поле сейчас не паханное.




Упоминание бинарного маркетинга действительно тут ни причем. Это кому интересно убрать из головы стереотип, что бинары доходны. Только для группы людей попавших поближе к верху. Проверить глубину не удается. Более-менее сильные лидеры, находящиеся в структурах пониже очень быстро понимают, что лакомый кусок вначале и уходят со всей структурой в новый бинар. Сценарий примерно такой. Форум читаете не только Вы. Не ищите подвоха. Его нет.
С фамилией Марата действительно ошиблась. Ох уж эти татарские фамилии. Сама живу в Казани, и все равно напрягаюсь при таком выборе схожих на слух фамилий.
По поводу 30 мл, в таблице присланной Вам на почту 50 мл фигурируют. В прайсе у вас два направления по одной цене. Но я бы особо на объемах не «замарачивалась», потому что в парфюмерии может парфюмерная вода стоить дороже духов, и дело не в объеме, а в качестве конкретного продукта. Я сейчас обобщаю, не ищите намека на подвох.
У клиента всегда есть выбор, к какому дистрибьютору пойти, но этот выбор определяется далеко не количеством предложенных наименований. У каждого человека есть особенные вкусовые пристрастия, свойственные ему одному. Он может выбрать продавца единственного продукта. «Дело вкуса». «О вкусах не спорят».
Более крупными чеками собираетесь трясти вы, т.е. лидеры ФМ.
Увы, мелкий продавец может легко продавать продукт по любой цене, если умеет и любит это делать, а если напрягается, то и за дешево не продаст.
Вот с полем не паханным я согласна. Перспективы огромные думаю у всех компаний, а не только у нас с вами. Всем места хватит. Лет через 20 вы в этом еще больше убедитесь.

ответить
Кутовская Татьяна
22.10.2009 14:09:54


Репутация: низкая [438]
Данилов Павел Геннадьевич:
Скороход Александр Валерьевич:
Татьяна, табличы прекрасно отображаются на сайте http://mlms.ru

Мне было бы интересно разместить там ваши сравнительные выкладки, с цифрами и таблицами,
Можете мне прислать, вместе с описанием вашей компании и я их там выложу.

Спасибо.


Не очень то интересным является столь однобокое сравнение всего лишь двух компаний. Тогда уж и Lambre хотя бы нужно добавить. =) Тогда того глядишь и Сиэль перестанет выгодно смотреться в этом однобоком сравнении.


По Lambre, очень грубый пока подсчет могу сделать. Точных данных под рукой нет. Нужно время на сбор материала. А пока, вот мои результаты. Коэффициент эффективности 0,5. Реально - еще ниже, из-за того, что есть бандитская региональная наценка. Компания пытается упорядочить региональную политику, но взялась за это поздно. Реставрировать всегда сложнее, чем строить заново. Поэтому недавно считала коэф эффект.( по данным от консультанта). У меня получился 0,25.
А теперь небольшой пробег по маркетингу.
Директор чтобы выйти на ранг и получать 27% должен взять планку 5400 баллов. 1 балл равен 2$. Соответственно, дистрибьюторам покупка обьема выходит в 5400*2*30=324000 рублей (курс 30 руб. взяла для примера, какой он сейчас у них не знаю, когда-то был 28) Далее, высчитываем бонус на группу сделавшую 5400 баллов. Итак, 5400*27%*=1458*30=43740 рублей на всю группу создавшую объем.

Берем 324000 рублей. (Коэф. Эффект. Си эль=0,82) Определяем стоимость баллового наполнения 324000*0,82= 265680 рублей. (курс 36 руб) Далее - 265680/36=7380 баллов.
Директор Си эль выходит на 20%. Вычисляем бонус группы. 7380*20%=1476*36=53136 рублей на группу вместе с Директором, Плюс премия за эффективную группу 5% от 7380-1000=6380*5%=319*36=11484 рублей, выплачивается лично Директору.

Аналогично в ФМ-групп. (Коэф. Эффект. ФМ=0,48. Высчитываем как 9,09/18,75=0,48) Курс балла=18,75 рублей)
324000/18,75=17280 баллов. В ФМ-групп это 15%
17280*15%=2592*9,09=23561,28 рублей на группу.Вроде Павел, Вы упоминали о какой-то премии для достигаторов 15%? Будем обьективны, могу прибавить.

Собираю все в сухой остаток.
Сумма в 324000 рублей потраченная на закупку продукции в трех разных Компаниях, дает возможность заработать следующие деньги.

ФМ групп- 23561,28 рублей,
Lambre – 43740 рублей,
Си эль парфюм – 64620 рублей.

Заранее приношу извинения дистрибьюторам Компании Lambre, если моя информация не точна, готова исправить неточности, если предоставите более полную информацию.

ответить
Кутовская Татьяна
22.10.2009 14:16:08


Репутация: низкая [438]
Данилов Павел Геннадьевич: Татьяна, вот Вы упомянули Марата. Как Вы думаете у него за сем лет тоже будет всего 19500 дистрибьюторов в структуре, как у Вас? Или будет больше?
Второй вопрос, а у Вас за 7 месяцев было 3000 дистрибьюторов, как у него?


В 1997 году, создавался сетевой проект «Паллада». Вместе с супругом мы за 6 месяцев создали структуру 3500 человек. Потом случился всем известный кризис… . На эту тему, в журнале Александра Синамати есть статья Виталия Кутовского. Если интересно почитайте. По-моему третий номер. Там же и моя история. Когда создаешь пятый проект, количество людей в структуре имеет уже другой смысл. Неважно сколько, важно, как и какие. У меня в Си эль за 7 месяцев было 2000 консультантов. Времена были другие и цели. Вам не кажется?
Вроде бы Марат круче, но в чем? Количество никогда не давало качество. И ничего не значит. В Орифлейме, наверное, миллион дистрибьюторов в России есть. Но как-то ноги не оттаптывают.

Я думаю многие знают что такое терминация через год неактивности. Или у вас "пожизненное" соглашнение? Хорошая статистика, если активно действует хотя бы 25% дистрибьюторов в сети любой Компании. У нас этот показатель больше 33-35%.Выводы не делайте - ошибетесь. Прошу не путать объемы начинающей сети, с сетью через 3-5 лет после старта. Поэтому, темпы роста сети со временем замедляются. Получится у Вас выстроить сеть, численностью 50000 человек, через 5 лет. Искренне буду за Вас рада.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
22.10.2009 16:12:30


Репутация: средняя [5,010]
Да. Бинары не выгодны.
А финансовые пирамиды не стабильны. К чему я это сказал? Да то же просто так, раз уж нас тут много кто читает. =)
Татьяна, у Вас огромный опыт и отличное понимание сути. Но Вы явно кривите душой.
Не надо говорить, что объём не имеет значение. Клиенты прямым текстом говорят, что для них имеет значение объём.
Что до качества, то тут нечего обсуждать, оно в наших всех компаниях одинаковое и слава богу выше, чем качество подделок в магазинах.
И как у Вас в голове сочетается то, что клиенту якобы не важен большой ли выбор, при том, что утверждаете, что "У каждого человека есть особенные вкусовые пристрастия, свойственные ему одному." Вот с последним я совершенно согласен. Так вот имея больше выбор, продавцу проще удовлетворить потребности покупателя. Вот вчера мимо офиса пробегала моя знакомая. Времени у неё было мало, но она хотела что-то купить. Сразу сказала, что хочет именно Burberry. Я её дал на выбор два разных аромата от Burberry, она один выбрала, купила и убежала. Подозреваю, что в данной ситуации с вашим выбором парфюма и количеством пробников, я бы обламался и она тоже. Наверняка ваши дистрибьюторы в этот момент начинают объяснять человеку, что ему не обязательно зацикливаться на этом бренде и можно подобрать себе "индивидуальный аромат". Особенно хорош вариант авторского аромата от русского парфюмера, не то что эти всемирноизвестные выскочки. =)

"Увы, мелкий продавец может легко продавать продукт по любой цене, если умеет и любит это делать, а если напрягается, то и за дешево не продаст."
Пункт номер 15 этического кодекса компании Сиэль гласит: "Соблюдать единую ценовую политику компании в регионах."
Я конечно понимаю о чём Вы. Но как раз сетевой маркетинг для всех, а не только для тех, кто умеет продавать. А по более низкой цене проще. Даже серьёзные крупные компании конкурируют по ценам, хотя они умеют продавать. Я работал в этой сфере.

"Более крупными чеками собираетесь трясти вы, т.е. лидеры ФМ." Не надо передёргивать. Ваши основные доводы сейчас нацелены только на одно, чтобы доказать, что мелкие дистрибьюторы больше зарабатывают. Хотя нет. Вы утверждаете, что в вашей компании все больше зарабатывают. Но в очередной раз берёте за условие то, что объёмы продаж будут одинаковые. Хотя нет. Стоп. Вы взяли за базу то, что закупка будет одинаковая. Ха! Конечно же это Вам выгоднее, но это простите уже совсем через попу подсчёты. Это почти как: предположим, что наш дистрибьютор продал на сумму в два раза больше, вуаля и получается, что у него больше денег. Круто! Татьяна, коли у Вас так хорошо получается считать, то посчитайте пожалуйста ещё раз, но понормальному. Взяв за начальное условие одинаковые объёмы ПРОДАЖ,а не закупок.
Хотя лично я уверен, что и это не сильно правильно, т.к. делать продажи у нас проще.
Вот Вы сейчас сравнили, сколько получит группа в компании FM Group при объёме продаж 439200 рублей с тем, сколько получит группа в компании CIEL при объёме продаж 524400. Зачем так делать?
Ну а как Вам тогда такой подсчёт? Работница магазина Рив Гош, мне похвасталась, что может покупать флаконы по цене 300 рублей за штуку. А продавать их можно легко за 1000 рублей и больше. Вот тебе и заработок! Закупаешься на 324000 рублей и продаёшь больше, чем за миллион рублей. Прибыль: 756000! Отлично! =)

"Количество никогда не давало качество. И ничего не значит." Совершенно не согласен. В сетевом маркетинге размер группы определяет её стабильность. Огромное количество клиентов со скидкой даст значительно выше стабильность чека, чем несколько супер продавцов. Есть сомнения?

"Я думаю многие знают что такое терминация через год неактивности. Или у вас "пожизненное" соглашнение?" Активность у нас стоит столько же, сколько и у вас: 2 флакона. Но для того, чтобы не терминировали достаточно за год покупать всего 4 флакона. 1-2 человека столько легко выливают на себя лично. А у вас терминации часто происходят? Народ не пользуется продуктом?

"Хорошая статистика, если активно действует хотя бы 25% дистрибьюторов в сети любой Компании." По моей структуре пока сложно судить. В прошлом месяце из 55 человек было активно 76% людей. Время покажет. =)

"В Орифлейме, наверное, миллион дистрибьюторов в России есть. Но как-то ноги не оттаптывают."
Да. Они утверждают, что миллион уже есть. На счёт ног не совсем понимаю. Я лично их конкурентами совершенно не считаю. =)

"Получится у Вас выстроить сеть, численностью 50000 человек, через 5 лет. Искренне буду за Вас рада."
Спасибо. Я постараюсь.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
23.10.2009 08:25:32


Репутация: средняя [5,010]
Для любителей табличек я накропал простые и понятные таблички: http://fm-group-spb.livejournal.com/10188.html
ответить

По всем вопросам обращайтесь на почту nomoney@list.ru
или на форум, в раздел Вопросы к администрации сайта
зарегистрироваться       забыли пароль?
логин: пароль:
Как добавить баннер в шапку сайта?
На данный момент в базе
спонсоров = 38141
соискателей = 6933
тренеров = 1330