Ищу бизнес

Ищу спонсора / Ищу бизнес
Воронина Светлана
09.10.2011 22:19:55


Репутация: низкая [830]
Доброго времени! Здесь кто ищет спонсора, а кто компанию, а мне, видите ли, бизнес подавай!

То есть, и новую компанию, и спонсора в придачу!

Я зарегистрировалась как спонсор, теперь думаю, что пора переквалифицироваться на соискателя, только как? Завести новый аккаунт?

Вообще, вопрос интересный, что нужно искать, спонсора, или компанию. Я думаю, что все-же не стоит искать исключительно приятное лицо, которому доверяешь. Так можно вполне доверчиво попасть в МММ (хороший человек позвал)А в бизнесе главный вопрос - финансовая выгода. Для меня, как для будущего дистрибьютора компании Z, принципиально важно

1. какую выгоду я принесу своему клиенту
2. какие выгоды я предложу своим будущим дистрибьюторам.

А при выборе спонсора для меня важно, чтобы он
1. много умел и знал (хочу строить свой бизнес в интернете)
2. чтобы он был заинтересован в моем росте, и эту заинтересованность во мне не ограничивал маркетинг-план.
Вот это я и имею в виду, когда говорю о том, что ищу бизнес.

Рассмотрю

ответить
Смирнова Наталья Владимировна
08.11.2011 01:52:17


Репутация: низкая [470]
Владимир Сетевой:
Смирнова Наталья Владимировна: Ага,очень содержательный ответ!


а прочитать собственные перлы не судьба?


ответить
Владимир Сетевой
08.11.2011 01:52:17


Репутация: низкая [425]
глюк форума
ответить
Владимир Сетевой
08.11.2011 01:54:12


Репутация: низкая [425]
Смирнова Наталья Владимировна: Ага,очень содержательный ответ!
Как Вы все смайлики вставляете? Тоже очень хочется поржать!



http://mlmbaza.ru/phorumSPHT23485.html
поржите

ответить
Смирнова Наталья Владимировна
08.11.2011 02:10:36


Репутация: низкая [470]
....Более того - вряд ли я ошибусь, если скажу, что законопослушные иностранные компании приносят в Российскую казну больше денег...

Ошибаетесь, Александр Валерьевич!Каким это образом законопослушные иностранные компании,только реализующие свою продукцию на нашей территории принесут в казну больше денег, чем Российские компании-производители?

ответить
Владимир Сетевой
08.11.2011 02:30:32


Репутация: низкая [425]
Смирнова Наталья Владимировна: ....Более того - вряд ли я ошибусь, если скажу, что законопослушные иностранные компании приносят в Российскую казну больше денег...

Ошибаетесь, Александр Валерьевич!Каким это образом законопослушные иностранные компании,только реализующие свою продукцию на нашей территории принесут в казну больше денег, чем Российские компании-производители?

Дааа...
ничего удивительного ...
экономист из Вас, Наталья, ещё тот!
законопослушные забугорные компании платят ВСЕ налоги в официально открытых ими странах с реализации...
а уж если у них часть производства локализована - то в разы больше...
один Орифлейм платит налогов в казну РФ во много раз больше, чем Ваш Си Эль...
российские же работают сплошь по "серым" схемам, которые категорически не применяют законопослушные иностранцы...

ответить
Золотарев Евгений Викторович
08.11.2011 02:32:19


Репутация: средняя [5,005]
Смирнова Наталья Владимировна:
В г.Костроме, где я веду деятельность, только российские компании,кстати говоря,например "Арго", "ННПЦТО", "фАБЕРЛИК" имеют приличные офисы.
Приезжает сейчас лидер из "Тианде" -тоже подыскал приличное помещение.

Очень характерные примеры. Если компании не могут обеспечивать необходимую логистику, это приходится делать дистрибьюторам.
Некоторые дистрибьюторы получают за это "складские" деньги, которые могли бы быть потрачены на выплаты в сеть, на улучшение товара(и той же логистики) или на снижение цены товара.

Смирнова Наталья Владимировна:
У меня же-один из самых крупных в городе-60кв.м., с двумя менеджерами, оформленными официально.

Вам деньги девать некуда? Или понты душат?
А может у Вас структура 20 тысяч человек?

Был у меня такой бзик - захотелось офис. Ну, сняли. Все как полагается, около 40 квадратов, две комнаты, компъютеры, секретарша, чай-кофе.
Наигрался месяца за четыре. Нафига бабки впуливать в понты?

Когда мне нужно провести встречу в понтовом антураже, я арендую на час-два помещение.
Сомневаюсь, что Ваш офис хотя бы близко напоминает по интерьеру и функционалу бизнес-центр отеля Дон-Плаза.
А 99% встеч вполне эффективно проводятся либо дома, либо в ближайшем приличном кафе.

Для того и сетевой маркетинг, чтобы не вкладываться в инфраструктуру. Нормальные предприниматели стараются уменьшить или вообще ликвидировать накладные расходы. А Вы ими хвастаетесь.

Смирнова Наталья Владимировна:
У закардонных же компаний, представители которых участвуют в данной дискуссии, либо офисов нет вообще, либо снимают метров 6-10 квадратных в полуподвальных помещениях.Вот вам и вся логистика.

Да, на 6 квадратах склад не разместишь.
Вот и приходится нам, бедным, рассчитывать только на логистику компаний.
Совершенно очевидно, что шестиметровые офисы предназначены исключительно для общения.

Кстати, Вы все время путаете два совершенно разных понятия - компанию и дистрибьютора. Классическая ошибка дилетанта в МЛМ.
И Ваш офис, и остальные, упомянутые Вами, принадлежат не компаниям, а часным лицам - дистрибьюторам компаний. Поэтому офис дистрибьютора никак не может характеризовать компанию.
А вот необходимость дистрибьютора держать большой склад - как раз-таки многое говорит о компании. Многое и неприятное.

Смирнова Наталья Владимировна:
Что же касается товарооборота,он будет озвучен уже в 2012г. на 10-летии компании в Стамбуле.
А по поводу того, что компания успешно и динамично развивается, скажу следующее.

Как же Вы определили динамику развития, если статистика появится только в следующем году?


Смирнова Наталья Владимировна:
Я уже писала о том, что несколько лет тому назад мы уже вошли в АПП.Разве это не весомый показатель успешности?

Псс...
Амвей вошел в старшие члены АПП России за 6 месяцев до начала работы в России. По-Вашему это означает, что компания стала успешна в России еще до того, как начала здесь работать?


Смирнова Наталья Владимировна:
На сегодняшний день их уже около 100 и ассортимент не уступает компаниям, которым по 50 лет.

Ну-ну...
И в чем же он не уступает?
Если в качестве - то не знаю. Возможно. А что у Вас тоже хороший автополироль есть?
Ну а по количеству - расслабьтесь и покурите в коридоре.

ответить
Смирнова Наталья Владимировна
08.11.2011 07:54:04


Репутация: низкая [470]
Владимир Сетевой:
Смирнова Наталья Владимировна: ....Более того - вряд ли я ошибусь, если скажу, что законопослушные иностранные компании приносят в Российскую казну больше денег...

Ошибаетесь, Александр Валерьевич!Каким это образом законопослушные иностранные компании,только реализующие свою продукцию на нашей территории принесут в казну больше денег, чем Российские компании-производители?

Дааа...
ничего удивительного ...
экономист из Вас, Наталья, ещё тот!
законопослушные забугорные компании платят ВСЕ налоги в официально открытых ими странах с реализации...
а уж если у них часть производства локализована - то в разы больше...
один Орифлейм платит налогов в казну РФ во много раз больше, чем Ваш Си Эль...
российские же работают сплошь по "серым" схемам, которые категорически не применяют законопослушные иностранцы...

Да....! Даже не поняли, уважаемый, о чём идёт речь

ответить
Смирнова Наталья Владимировна
08.11.2011 07:56:35


Репутация: низкая [470]
Золотарев Евгений Викторович:
Смирнова Наталья Владимировна:
В г.Костроме, где я веду деятельность, только российские компании,кстати говоря,например "Арго", "ННПЦТО", "фАБЕРЛИК" имеют приличные офисы.
Приезжает сейчас лидер из "Тианде" -тоже подыскал приличное помещение.

Очень характерные примеры. Если компании не могут обеспечивать необходимую логистику, это приходится делать дистрибьюторам.
Некоторые дистрибьюторы получают за это "складские" деньги, которые могли бы быть потрачены на выплаты в сеть, на улучшение товара(и той же логистики) или на снижение цены товара.

Смирнова Наталья Владимировна:
У меня же-один из самых крупных в городе-60кв.м., с двумя менеджерами, оформленными официально.

Вам деньги девать некуда? Или понты душат?
А может у Вас структура 20 тысяч человек?

Был у меня такой бзик - захотелось офис. Ну, сняли. Все как полагается, около 40 квадратов, две комнаты, компъютеры, секретарша, чай-кофе.
Наигрался месяца за четыре. Нафига бабки впуливать в понты?

Когда мне нужно провести встречу в понтовом антураже, я арендую на час-два помещение.
Сомневаюсь, что Ваш офис хотя бы близко напоминает по интерьеру и функционалу бизнес-центр отеля Дон-Плаза.
А 99% встеч вполне эффективно проводятся либо дома, либо в ближайшем приличном кафе.

Для того и сетевой маркетинг, чтобы не вкладываться в инфраструктуру. Нормальные предприниматели стараются уменьшить или вообще ликвидировать накладные расходы. А Вы ими хвастаетесь.

Смирнова Наталья Владимировна:
У закардонных же компаний, представители которых участвуют в данной дискуссии, либо офисов нет вообще, либо снимают метров 6-10 квадратных в полуподвальных помещениях.Вот вам и вся логистика.

Да, на 6 квадратах склад не разместишь.
Вот и приходится нам, бедным, рассчитывать только на логистику компаний.
Совершенно очевидно, что шестиметровые офисы предназначены исключительно для общения.

Кстати, Вы все время путаете два совершенно разных понятия - компанию и дистрибьютора. Классическая ошибка дилетанта в МЛМ.
И Ваш офис, и остальные, упомянутые Вами, принадлежат не компаниям, а часным лицам - дистрибьюторам компаний. Поэтому офис дистрибьютора никак не может характеризовать компанию.
А вот необходимость дистрибьютора держать большой склад - как раз-таки многое говорит о компании. Многое и неприятное.

Смирнова Наталья Владимировна:
Что же касается товарооборота,он будет озвучен уже в 2012г. на 10-летии компании в Стамбуле.
А по поводу того, что компания успешно и динамично развивается, скажу следующее.

Как же Вы определили динамику развития, если статистика появится только в следующем году?


Смирнова Наталья Владимировна:
Я уже писала о том, что несколько лет тому назад мы уже вошли в АПП.Разве это не весомый показатель успешности?

Псс...
Амвей вошел в старшие члены АПП России за 6 месяцев до начала работы в России. По-Вашему это означает, что компания стала успешна в России еще до того, как начала здесь работать?


Смирнова Наталья Владимировна:
На сегодняшний день их уже около 100 и ассортимент не уступает компаниям, которым по 50 лет.

Ну-ну...
И в чем же он не уступает?
Если в качестве - то не знаю. Возможно. А что у Вас тоже хороший автополироль есть?
Ну а по количеству - расслабьтесь и покурите в коридоре.


Вот уж как задела!Пол ночи , наверное, думали:"Как же укуснуть побольнее?"
И это Вы говорите о выплатах в сеть, цене товара и его качестве? Мне это не приснилось? Про Вашу компанию - отдельный разговор.Столько негатива не приходится слышать ни об одной.
Про понты и дилетантство Вы тоже явно погорячились.Не достойно Лидеров давать оценки людям, которых Вы совсем не знаете.Неэтично наговаривать на компанию,с продукцией которой и методами ведения деятельности мало знакомы.Это- первая ошибка новичков.
Вы закрыли свой офис потому, что компания компания не выделяла деньги на его содержание. У меня же после всех расходов,связанных с содержанием, остаётся достаточно денег, чтобы жить обеспеченно.И это помимо достойного бонуса.
И Вы тут пытаетесь убедить аудиторию в том, что проводить БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ гораздо лучше в кафе или дома в тапочках??? А потом привозить продукцию "под заказ"? Лучше, чем люди придут приличный офис в центре города, где вся продукция есть в наличии и где беседу можно повести в отдельном кабинете, а при надобности включить проектор с презентацией компании? Да, действительно,у каждого своё видение бизнеса!

...Если в качестве - то не знаю. Возможно. А что у Вас тоже хороший автополироль есть?

Зачем нашей компании автополироль? У нас специализация другая, т.е. выпускается только то, на чём компания специализируется, а не всё подряд "до кучи", чтобы не дай бог консультанты сходили в другую компанию и потратили "не у себя" деньги.

ответить
Александр
08.11.2011 10:22:38


Репутация: сомнительная [-208]
Сообщение от пользователя с сомнительной репутацией!
Смирнова Наталья Владимировна:
Владимир Сетевой:
Смирнова Наталья Владимировна: ....Более того - вряд ли я ошибусь, если скажу, что законопослушные иностранные компании приносят в Российскую казну больше денег...

Ошибаетесь, Александр Валерьевич!Каким это образом законопослушные иностранные компании,только реализующие свою продукцию на нашей территории принесут в казну больше денег, чем Российские компании-производители?

Дааа...
ничего удивительного ...
экономист из Вас, Наталья, ещё тот!
законопослушные забугорные компании платят ВСЕ налоги в официально открытых ими странах с реализации...
а уж если у них часть производства локализована - то в разы больше...
один Орифлейм платит налогов в казну РФ во много раз больше, чем Ваш Си Эль...
российские же работают сплошь по "серым" схемам, которые категорически не применяют законопослушные иностранцы...

Да....! Даже не поняли, уважаемый, о чём идёт речь


...как это понимаете вы?

ответить
Скороход Александр Валерьевич
08.11.2011 12:26:13


Репутация: низкая [810]
Смирнова Наталья Владимировна:
Скороход Александр Валерьевич: ...Более того - вряд ли я ошибусь, если скажу, что законопослушные иностранные компании приносят в Российскую казну больше денег...


Ошибаетесь, Александр Валерьевич!Каким это образом законопослушные иностранные компании,только реализующие свою продукцию на нашей территории принесут в казну больше денег, чем Российские компании-производители?


Точно ошибаюсь?
Посчитайте товарооборот иностранных компаний в России - он на порядок больше, чем российских.
В среднем 30% от товарооборота однозначно остается у дистрибьюторов - в качестве бонусов.
Налоги и НДС иностранцы выплачивают полностью - российские напротив - используют массу схем по оптимизации налогов и расходов.
Плюс таможенные и операционные расходы, остающиеся в России.
Итого - 70-80% от всех полученных иностранными компаниями российских денег остается в России, и напоминаю товарооборот иностранных компаний в России в разы выше, чем российских.

ответить
Данилов Павел Геннадьевич
08.11.2011 13:52:12


Репутация: средняя [5,010]
Смирнова Наталья Владимировна: С уровнем сервиса и уровнем ответственности всё OK!
В г.Костроме, где я веду деятельность, только российские компании,кстати говоря,например "Арго", "ННПЦТО", "фАБЕРЛИК" имеют приличные офисы.У меня же-один из самых крупных в городе-60кв.м., с двумя менеджерами, оформленными официально.Приезжает сейчас лидер из "Тианде" -тоже подыскал приличное помещение. У закардонных же компаний, представители которых участвуют в данной дискуссии, либо офисов нет вообще, либо снимают метров 6-10 квадратных в полуподвальных помещениях.Вот вам и вся логистика.
Что же касается товарооборота,он будет озвучен уже в 2012г. на 10-летии компании в Стамбуле.
А по поводу того, что компания успешно и динамично развивается, скажу следующее.Я уже писала о том, что несколько лет тому назад мы уже вошли в АПП.Разве это не весомый показатель успешности? Только "господа хорошие" решили не заметить этот мой комментарий. А зачем? Здесь же, как я поняла, преследуются другие цели! Кто сомневается в динамичности развития - добро пожаловать на официальный сайт www.cielparfum.ru. Мне просто не перечесть всех достижений всего за 9 лет.В 2002 г. компания вышла на рынок всего лишь с 28 ароматами. На сегодняшний день их уже около 100 и ассортимент не уступает компаниям, которым по 50 лет.Причём, самое главное, наша компания - разработчик и производитель.Что же касается географии - уже более 100 СЦ и ДЦ на территории РФ,ближнего и дальнего зарубежья. В начале 2012г. открываеся представительство в Стамбуле.


У каждого свой "ОК". По моему опыту на складах, которые держат дистрибьюторы обычно не бывает абсолютно полного ассортимента и хороших запасов всех позиций, а на официальных складах компании с этим всегда лучше. Опять таки исключая варианты с франшизами. На складах от компании работники всегда беспристрастны, т.к. им платит не дистрибьютор. Плюсом такой системы является то, что даже в небольших городах дистрики могут просто придти и купить если там кто-то взял на себя ответственность. Минусом: в городах, где складов нет им купить сложнее, т.к. у компании нет надёжной и простой логистики для обычного дистрика.

В этом как раз и фишка, что в компаниях с развитой логистикой до каждого дистрибьютора, можно делать большие квалификации и чеки с маленьким офисом или даже без офиса вообще.

Членства в АПП - это действительно плюс. Правда это не имеет никакого отношения к динамике развития. Зайдите на сайт www.rdsa.ru и почитайте зачем и для чего нужен АПП и какие условия вступления.

"...ароматами. На сегодняшний день их уже около 100 и ассортимент не уступает компаниям, которым по 50 лет."
Это верно. Парфюм - это не основная их специфика. Зато уступает компании, которой 7 лет. ;) А брендовый парфюм есть? В смысле с написанным на флакончике брендом. =)

"Причём, самое главное, наша компания - разработчик и производитель."
Вы действительно считаете, что это главное? Жаль. Должен Вас огорчить, но парфюм для Си Эль производит ЗАО НПО "Химсинтез". http://himsintez.ru Если Вы не верите, то проверьте сами: http://goo.gl/RlMzE

У вас хорошая компания. И про неё есть что хорошего сказать. Вы только разберитесь, что именно лучше говорить. Не серчайте на меня. Я просто сторонник фактов.

ответить
Золотарев Евгений Викторович
08.11.2011 14:06:36


Репутация: средняя [5,005]
Смирнова Наталья Владимировна:
Вот уж как задела!Пол ночи , наверное, думали:"Как же укуснуть побольнее?"


Люблю женщин! Они такие эмоциональные и непредсказуемые.

Смирнова Наталья Владимировна:
Про Вашу компанию - отдельный разговор.Столько негатива не приходится слышать ни об одной.

Зато про Вашу компанию я не слышал ничего плохого.
Правда и хорошего тоже не слышал. Вообще ничего не слышал.
Для того чтобы люди что-то обсуждали (в том числе и осуждали) это "что-то" должно быть им известно.
Вы пока этого не достигли.

Смирнова Наталья Владимировна:
Про понты и дилетантство Вы тоже явно погорячились.Не достойно Лидеров давать оценки людям, которых Вы совсем не знаете.Неэтично наговаривать на компанию,с продукцией которой и методами ведения деятельности мало знакомы.Это- первая ошибка новичков.

Я дал оценку не Вам, а Вашим высказываниям. Для меня это разные категории.
А мое мнение о Вашей компании базируется на информации, полученной опять же от Вас.

Смирнова Наталья Владимировна:
Вы закрыли свой офис потому, что компания компания не выделяла деньги на его содержание. У меня же после всех расходов,связанных с содержанием, остаётся достаточно денег, чтобы жить обеспеченно.И это помимо достойного бонуса.

Так и я о том же.
Конечные потребители Вашей продукции, помимо самой продукции и выплат в сеть, вынуждены оплачивать еще и Ваш офис с его двумя менеджерами да плюс еще и Вашу "обеспеченную жизнь".

Вот Вам аналогия. Когда я вижу, какие офисные здания строит себе Сбербанк, я понимаю, почему его услуги дороже чем в других банках и хуже по качеству. Всем понятно - кто оплачивает эту красоту.

Смирнова Наталья Владимировна:
И Вы тут пытаетесь убедить аудиторию в том, что проводить БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ гораздо лучше в кафе или дома в тапочках??? А потом привозить продукцию "под заказ"? Лучше, чем люди придут приличный офис в центре города

В этом убеждаю не я, а жизнь.
Ваша компания 9 лет в России. Амвей - 6 лет.
Товарооборот Амвей в России за 2010 год составил более 15 миллиардов рублей. Это факт. В кафе и в тапочках.
Как Вы считаете, оборот Вашей компании достиг хотя бы 10% этой суммы?

Так что Ваше виденье бизнеса не поддерживают покупатели. Увы.

Смирнова Наталья Владимировна:
Да, действительно,у каждого своё видение бизнеса!

Это правда.
Лично я считаю, что МЛМ - это бизнес копирования. Скопировать домашнюю встречу смогут в тысячи раз больше людей, чем Ваш способ - с открытием офиса.

Смирнова Наталья Владимировна:
Зачем нашей компании автополироль? У нас специализация другая, т.е. выпускается только то, на чём компания специализируется, а не всё подряд "до кучи", чтобы не дай бог консультанты сходили в другую компанию и потратили "не у себя" деньги.

А вот это - глупо. С моей точки зрения.
Если есть возможность увеличить продажи за счет расширения товарного ассортимента(при надлежащем качестве), то глупо этого не делать.
Вероятно у Вашей компании просто нет такой возможности.
Ну а если есть, но она этим не пользуется...

ответить
Смирнова Наталья Владимировна
08.11.2011 21:48:06


Репутация: низкая [470]
Скороход Александр Валерьевич:
Смирнова Наталья Владимировна:
Скороход Александр Валерьевич: ...Более того - вряд ли я ошибусь, если скажу, что законопослушные иностранные компании приносят в Российскую казну больше денег...


Ошибаетесь, Александр Валерьевич!Каким это образом законопослушные иностранные компании,только реализующие свою продукцию на нашей территории принесут в казну больше денег, чем Российские компании-производители?


Точно ошибаюсь?
Посчитайте товарооборот иностранных компаний в России - он на порядок больше, чем российских.
В среднем 30% от товарооборота однозначно остается у дистрибьюторов - в качестве бонусов.
Налоги и НДС иностранцы выплачивают полностью - российские напротив - используют массу схем по оптимизации налогов и расходов.
Плюс таможенные и операционные расходы, остающиеся в России.
Итого - 70-80% от всех полученных иностранными компаниями российских денег остается в России, и напоминаю товарооборот иностранных компаний в России в разы выше, чем российских.


Даже если у иностранной компании, в чем я сильно сомневаюсь, и остается всего 20-30% , то все равно они уйдут из страны. В масштабах всей экономики это огромные деньги, которые могли бы остаться здесь. Предположим я живу в небольшом небогатом государстве,в окружении богатых соседей и все что у меня есть- это нефтяная скважина, откуда я качаю нефть и продаю ее своим соседям, зарабатывая на этом 1000 монет. Со мной живут еще 1000 человек, у которых, для удовлетворения своих растущих потребностей, мне приходится покупать продукты их не очень эффективного производства. Я не хочу их учить как работать лучше и , вообще, считаю их недоразвитыми, но как говорится:"Родню не выбирают". В один "прекрасный" день в моей стране появляется одна иностранная компания и говорить моим согражданам - хватит заниматься фигней и делать свое убожество - вот вам шедевры нашего многовекового творчества за те же деньги. Мои "трудяги" забивают на производство и начинаю мне продавать забугорные ценности. В итого моя 1000 монет расходится в следующей пропорции - 700 монет моим горемыка и 300 монет иностранной компании. Лично мне по барабану - я как зарабатывал свою 1000 так и зарабатываю, но вот мои недалекие сограждане стали получать на 300 монет меньше, да и производство, которое худо-бедно пыхтело - окончательно крякнуло и все свои насущные потребности моим горемыкам приходится закупать у той же иностранной компании. Вот я и подумываю, а ни послать ли мне их на ... и спокойно покупать у иностранной компании нужный мне товар, без посредников, за 700 монет, а оставшиеся 300 откладывать на "черный день", в какой нибудь стабфонд?

ответить
Александр
08.11.2011 22:15:43


Репутация: сомнительная [-208]
Сообщение от пользователя с сомнительной репутацией!
Смирнова Наталья Владимировна:

Даже если у иностранной компании, в чем я сильно сомневаюсь, и остается всего 20-30% , то все равно они уйдут из страны. В масштабах всей экономики это огромные деньги, которые могли бы остаться здесь. Предположим я живу в небольшом небогатом государстве,в окружении богатых соседей и все что у меня есть- это нефтяная скважина, откуда я качаю нефть и продаю ее своим соседям, зарабатывая на этом 1000 монет. Со мной живут еще 1000 человек, у которых, для удовлетворения своих растущих потребностей, мне приходится покупать продукты их не очень эффективного производства. Я не хочу их учить как работать лучше и , вообще, считаю их недоразвитыми, но как говорится:"Родню не выбирают". В один "прекрасный" день в моей стране появляется одна иностранная компания и говорить моим согражданам - хватит заниматься фигней и делать свое убожество - вот вам шедевры нашего многовекового творчества за те же деньги. Мои "трудяги" забивают на производство и начинаю мне продавать забугорные ценности. В итого моя 1000 монет расходится в следующей пропорции - 700 монет моим горемыка и 300 монет иностранной компании. Лично мне по барабану - я как зарабатывал свою 1000 так и зарабатываю, но вот мои недалекие сограждане стали получать на 300 монет меньше, да и производство, которое худо-бедно пыхтело - окончательно крякнуло и все свои насущные потребности моим горемыкам приходится закупать у той же иностранной компании. Вот я и подумываю, а ни послать ли мне их на ... и спокойно покупать у иностранной компании нужный мне товар, без посредников, за 700 монет, а оставшиеся 300 откладывать на "черный день", в какой нибудь стабфонд?



Патриотизм, это замечательно.
А если «Российская компания» закупает продукцию за границей, налоги не платит и т.д.
Тогда о каком патриотизме вы говорите?
Наверное, весь патриотизм это лозунг: «Покупайте нашу продукцию, потому что она НАША».

ответить
Владимир Сетевой
08.11.2011 22:38:13


Репутация: низкая [425]
Смирнова Наталья Владимировна:
Скороход Александр Валерьевич:
Смирнова Наталья Владимировна:
Скороход Александр Валерьевич: ...Более того - вряд ли я ошибусь, если скажу, что законопослушные иностранные компании приносят в Российскую казну больше денег...


Ошибаетесь, Александр Валерьевич!Каким это образом законопослушные иностранные компании,только реализующие свою продукцию на нашей территории принесут в казну больше денег, чем Российские компании-производители?


Точно ошибаюсь?
Посчитайте товарооборот иностранных компаний в России - он на порядок больше, чем российских.
В среднем 30% от товарооборота однозначно остается у дистрибьюторов - в качестве бонусов.
Налоги и НДС иностранцы выплачивают полностью - российские напротив - используют массу схем по оптимизации налогов и расходов.
Плюс таможенные и операционные расходы, остающиеся в России.
Итого - 70-80% от всех полученных иностранными компаниями российских денег остается в России, и напоминаю товарооборот иностранных компаний в России в разы выше, чем российских.


Даже если у иностранной компании, в чем я сильно сомневаюсь, и остается всего 20-30% , то все равно они уйдут из страны. В масштабах всей экономики это огромные деньги, которые могли бы остаться здесь. Предположим я живу в небольшом небогатом государстве,в окружении богатых соседей и все что у меня есть- это нефтяная скважина, откуда я качаю нефть и продаю ее своим соседям, зарабатывая на этом 1000 монет. Со мной живут еще 1000 человек, у которых, для удовлетворения своих растущих потребностей, мне приходится покупать продукты их не очень эффективного производства. Я не хочу их учить как работать лучше и , вообще, считаю их недоразвитыми, но как говорится:"Родню не выбирают". В один "прекрасный" день в моей стране появляется одна иностранная компания и говорить моим согражданам - хватит заниматься фигней и делать свое убожество - вот вам шедевры нашего многовекового творчества за те же деньги. Мои "трудяги" забивают на производство и начинаю мне продавать забугорные ценности. В итого моя 1000 монет расходится в следующей пропорции - 700 монет моим горемыка и 300 монет иностранной компании. Лично мне по барабану - я как зарабатывал свою 1000 так и зарабатываю, но вот мои недалекие сограждане стали получать на 300 монет меньше, да и производство, которое худо-бедно пыхтело - окончательно крякнуло и все свои насущные потребности моим горемыкам приходится закупать у той же иностранной компании. Вот я и подумываю, а ни послать ли мне их на ... и спокойно покупать у иностранной компании нужный мне товар, без посредников, за 700 монет, а оставшиеся 300 откладывать на "черный день", в какой нибудь стабфонд?

Охренеть!

махровый квасной патриотизм…

вот такие же государственные «экономисты» и вкачивают в убогие российские производства вроде Автоваза миллиарды народных денег…

нет слов… Мать Тереза, блин...

ответить
Shаidullin Mаrsel
08.11.2011 22:42:51


Репутация: средняя [5,000]
Владимир Сетевой:
махровый квасной патриотизм…

Квас по-любому предпочтительнее кока-колы..

ответить
Владимир Сетевой
08.11.2011 22:44:23


Репутация: низкая [425]
Шайдуллин Марсэль Рафаэлевич:
Владимир Сетевой:
махровый квасной патриотизм…

Квас по-любому предпочтительнее кока-колы..

кто бы спорил..

ответить
Александр
08.11.2011 22:58:25


Репутация: сомнительная [-208]
Сообщение от пользователя с сомнительной репутацией!
Смирнова Наталья Владимировна:



И где здесь ПАТРИОТИЗМ?

Партнеры «Си Эль парфюм» в создании ухаживающей косметики
В производстве средств ухаживающей косметики использовано сырье концерна Cognis Deutschland GmbH&Co.KG ([кОгнис], Германия), а также натуральные активные вещества компании Crodarom ([кродарОм], Франция), получаемые с применением уникальной запатентованной технологии очистки растительных экстрактов. С 2009 года стартовало сотрудничество «Си Эль парфюм» с компанией Sederma ([седЭрма], Франция), специализирующейся на развитии инновационных концептов в области биотехнологий, молекулярного синтеза и растительных экстрактов. С 2010 года в производстве белой косметики «Си Эль парфюм» сотрудничает с Институтом биотехнологических исследований (IBR, Италия), специализирующимся на исследовании, развитии и создании инновационных активных ингредиентов из клеток растений для косметической продукции. Миссия IRB состоит в том, чтобы исследовать, произвести и гарантировать доступность активных ингредиентов для косметических продуктов.
http://www.cielparfum.ru/ru/public/partnery

ответить
Смирнова Наталья Владимировна
08.11.2011 23:00:23


Репутация: низкая [470]
Александр Константинович Александров:
Смирнова Наталья Владимировна:

Даже если у иностранной компании, в чем я сильно сомневаюсь, и остается всего 20-30% , то все равно они уйдут из страны. В масштабах всей экономики это огромные деньги, которые могли бы остаться здесь. Предположим я живу в небольшом небогатом государстве,в окружении богатых соседей и все что у меня есть- это нефтяная скважина, откуда я качаю нефть и продаю ее своим соседям, зарабатывая на этом 1000 монет. Со мной живут еще 1000 человек, у которых, для удовлетворения своих растущих потребностей, мне приходится покупать продукты их не очень эффективного производства. Я не хочу их учить как работать лучше и , вообще, считаю их недоразвитыми, но как говорится:"Родню не выбирают". В один "прекрасный" день в моей стране появляется одна иностранная компания и говорить моим согражданам - хватит заниматься фигней и делать свое убожество - вот вам шедевры нашего многовекового творчества за те же деньги. Мои "трудяги" забивают на производство и начинаю мне продавать забугорные ценности. В итого моя 1000 монет расходится в следующей пропорции - 700 монет моим горемыка и 300 монет иностранной компании. Лично мне по барабану - я как зарабатывал свою 1000 так и зарабатываю, но вот мои недалекие сограждане стали получать на 300 монет меньше, да и производство, которое худо-бедно пыхтело - окончательно крякнуло и все свои насущные потребности моим горемыкам приходится закупать у той же иностранной компании. Вот я и подумываю, а ни послать ли мне их на ... и спокойно покупать у иностранной компании нужный мне товар, без посредников, за 700 монет, а оставшиеся 300 откладывать на "черный день", в какой нибудь стабфонд?



Патриотизм, это замечательно.
А если «Российская компания» закупает продукцию за границей, налоги не платит и т.д.
Тогда о каком патриотизме вы говорите?
Наверное, весь патриотизм это лозунг: «Покупайте нашу продукцию, потому что она НАША».

А разве я утверждала,что это хорошо.Я всего лишь о том, что не все воры и мошенники. И не надо всех под "одну гребёнку"
Спасибо, что написали за меня информацию о компании.Патриотизм состоит в том, что продукция ДЕЛАЕТСЯ В РОССИИ как на собственном производстве, так и на контрактной основе на других предприятиях.А это тысячи рабочих мест для наших граждан и различные виды налогообложения, связанные как с производством, так и с реализацией.


ответить
Александр
08.11.2011 23:08:36


Репутация: сомнительная [-208]
Сообщение от пользователя с сомнительной репутацией!
Смирнова Наталья Владимировна:

А разве я утверждала,что это хорошо.Я всего лишь о том, что не все воры и мошенники. И не надо всех под "одну гребёнку"



Евгений, правильно сказал, что о вашей компании мы ничего не знаем, ни плохого, ни хорошего.
Наталья, как вы думаете, почему так происходит?


ответить

Уважаемый посетитель!

Предлагаем Вам познакомиться с нашим новым проектом о сетевом меркетинге www.directsellinglist.ru!

Регистрация на DirectSellingList.ru бесплатна!
На сайте вы найдете информацию о ТОП лидерах крупнейших российских млм-компаний, рейтинги, комментарии и отзывы о компаниях и продукции.

Каждый зарегистрировавшийся до 30 марта получает возможность бесплатно добавлять неограниченное количество товаров в интернет-магазин сайта.

ПЕРЕЙТИ НА DirectSellingList.ru      ЗАКРЫТЬ

По всем вопросам обращайтесь на почту nomoney@list.ru
или на форум, в раздел Вопросы к администрации сайта
зарегистрироваться       забыли пароль?
логин: пароль:
Как добавить баннер в шапку сайта?
На данный момент в базе
спонсоров = 22582
соискателей = 6569
тренеров = 1248